قیمت محصولات مدیران خودرو ، بخشنامه های فروش و شرایط خرید از آن
مدیران خودرو که لقب "بزرگترین خودروساز خصوصی کشور" را در اختیار دارد توانسته در سال 1403 اعلام کند که 800 هزارمین محصول تولید کرده و روانه بازار کند. در هفت ماه نخست سال نیز۱۴۰۲، خودروسازان بخش خصوصی در ایران مجموعاً ۱۴۱ هزار و ۵۵۰ دستگاه خودرو تولید کردهاند که سهم مدیران خودرو از این تعداد بسیار قابلتوجه بوده است.
شرکت مادر چینی یعنی چری یکی از بزرگترین صادرکنندگان خودرو در دنیاست و به جز ایران، به کشورهای بزرگی چون بریتانیا، امارات و برزیل و اسپانیا نیز خودرو صادر می کند. چِری بزرگترین صادرکنندهٔ خودروهای چینی به جهان و یازدهمین شرکت بزرگ تولیدکنندهٔ خودروهای سواری در سطح جهانی است.
لیست قیمت محصولات مدیران خودرو
بخشنامه ها و طرح های فروش مدیران خودرو (جدیدترین شرایط، تاریخ 19/09/1404)
زمان بندی ثبت نام و بخشنامههای قرعه کشی مدیران
قرعه کشیهای مدیران خودرو باز است و در بازههای مختلفی در ماه برگزار میگردند. در این صفحه جدیدترین شرایط و تاریخهای ثبت نام مدیران خودرو را اعلام میکنیم.
اطلاعیه فروش اکستریم QX و ایکس 33 (22/09/1404) با قیمت قطعی
فروش با قیمت قطعی و تک مرحله ای
شنبه 22 آذر ساعت 10 الی 11
قرعه کشی، رنگ: سفید/ مشکی / نوک مدادی
ثبت نام فقط فقط عادی هست و طرح جایگزینی ندارد.
تحویل 90 روزه ، مدل 1404
شرایط و مدارک موردنیاز برای خرید خودرو (نقدی)
مدارک ثبت نام نقدی
- کپی کارت ملی
- کپی صفحه اول شناسنامه
- تاییدیه سخا
مدارک ثبت نام اقساطی (مشاغل آزاد)
- کپی تمامی صفحات شناسنامه
- کپی کارت ملی پشت و رو
- کپی کارت پایان خدمت یا معافیت (آقایان)
- مدارک شغلی معتبر به همراه گردش حساب 3 ماهه
- داشتن چک صیادی بنفش رنگ
مدارک ثبت نام اقساطی (مشاغل کارمندی)
- کپی تمامی صفحات شناسنامه
- کپی کارت ملی (پشت و رو)
- کپی کارت پایان خدمت یا معافیت (آقایان)
- گواهی اشتغال به کار (خطاب به بانک)
- فیش حقوقی
- پرینت واریز حقوق
- داشتن چک صیادی بنفش
چرا مدیران خودرو؟
حس خوب سوار شدن ماشین صفر
آسانی در پیدا کردن قطعات
سوالات متداول
ثبت نام مدیران خودرو تنها توسط نمایندگیهای مجاز این شرکت انجام میگیرد. فرآیند ثبت نام مانند شرکت های خودرویی سایپا و ایران خودرو نمی باشد که افراد عادی قادر به ثبت نام هستند؛ بلکه متقاضیان باید اطلاعات خود را نزد یکی از نمایندگی ها ثبت کنند.













